Categories
Historia Uncategorised

ADAPTANT-NOS AL CANVI CLIMÀTIC

ADAPTANT-NOS AL CANVI CLIMÀTIC

Una de les grans preocupacions actuals és el canvi climàtic i com afectarà als nostres cultius i a les nostres vides. I davant d’aquesta gran qüestió podem tenir dues actituds molt diferents. O som passius, esperant a que el canvi ens afecti de ple i ens adaptem a les seves conseqüències, si podem. O bé, som proactius i procurem fer tot allò que podem per minimitzar els efectes negatius que aquest canvi tindrà.

Ja tenim mostres d’aquest canvi en l’excepcionalitat dels accidents meteorològics que ens afecten, les temperatures més càlides any rere any… Serà més evident quan puguem posar una certa distància i mirar-ho amb certa perspectiva, quantificar-lo, etc. Però mentrestant, ens trobem amb diferents situacions que cal resoldre dia a dia i que no podem posposar.

És el cas de les noves plantacions. Quan hi ha la necessitat de plantejar una nova vinya o reconduir-ne una i replantar-la de nou. És llavors quan el mètode de la línia clau o key line pot jugar un paper molt important en la presa de decisions. Com la plantarem. Quin forma tindrà.

“Aprendre a dissenyar i gestionar intel·ligentment el paisatge agrícola, amb la finalitat d’aprofitar al màxim els recursos hídrics i tornar al sòl la seva profunditat i fertilitat, és precisament l’objectiu del cultiu en línia clau”  explica en Jesús Ruiz en la web www.liniaclave.org. Ell és un gran coneixedor i expert del Keyline des del 2007 i la persona més experimentada i veterana en aquest sistema i la seva aplicació en el nostre país.

El disseny Keyline combina la captació i la conservació de l’aigua amb tècniques de regeneració de la terra. És a dir, aprofita l’aigua que de manera natural tenim, la distribueix de manera regular per tota la vinya i, a més a més, utilitza tècniques de regeneració del sòl que garanteixen la supervivència de les noves plantes alhora que prevenen l’erosió del nou espai conreat. A més a més, el disseny del nou espai contempla, normalment, la integració d’arbres, tant per incrementar la biodiversitat com pel paper que jugaran en la captació del CO2.

Amb aquest disseny aprenem a mirar l’agricultura d’una altra manera. Continuarem tenint la mateixa aigua però farem que es quedi allà  enlloc de que se’n vagi per evaporació o simplement coster avall. A més tindrem més plantes i més arrels. I si ho gestionem bé, crearem sòl, enriquirem el paisatge, estabilitzant el clima i incrementant la rendibilitat de l’autèntica agricultura.

 

“Desenvolupar un sòl fèrtil i biològicament actiu, capaç de retenir l’aigua allà on caigui i de segrestar enormes quantitats de CO2 atmosfèric” Aquest és l’objectiu del sistema Keyline i una possible solució als problemes mediambientals que ens ocupen actualment.

En Jesús Ruiz ho té clar i així ho explica a les seves formacions i assessoraments. La seva base com a topògraf li ha donat la capacitat de llegir la terra. El seu màster en agricultura ecològica, la visió holística. La seva formació en permacultura, la capacitat de dissenyar i buscar la regeneració dels sòls a través dels cultius. La seva ajuda a Mas Martinet ens ha permès dissenyar noves plantacions a l’alçada dels nous reptes que ens planteja el nou horitzó climàtic que s’apropa.

Gràcies per ensenyar-nos a veure-ho tot més clar.

Categories
Historia Historia Uncategorised

SISTEMES AGRARIS, UNA ALTRA MIRADA

SISTEMES AGRARIS, UNA ALTRA MIRADA

Parlem de sistemes agraris i, de entrada, parlem de sistemes modificats en els que simplifiquem la natura per aconseguir el nostre objectiu: un cultiu determinat. En un ecosistema madur, equilibrat, ens trobem amb diferents tipus d’espècies (arbres, arbustos, plantes) que es complementen entre si i s’enriqueixen entre si. Col·laboren per garantir l’equilibri: les fulles cauen, es descomponen i es transformen en matèria orgànica. Tots i cadascun dels elements que integren aquest ecosistema tenen una funció necessària pel seu bon desenvolupament. Quan busquem produir un cultiu específic com en el nostre cas, les vinyes, despullem un ecosistema de gran part dels seus integrants per focalitzar-nos en la planta que ens interessa, la vinya. És per tant, un sistema desequilibrat que cal gestionar de la millor manera possible per tal d’aconseguir el nostre bé més preuat: una bona verema.
Aquest desequilibri hi ha moltes maneres de reconduir-lo. Una manera seria utilitzar els tractaments sistèmics com ara fertilitzants, herbicides, fungicides, insecticides… Una altra manera seria la possibilitat de tractar orgànicament els cultius, tot i que parteix de la mateixa filosofia. Tractar el desequilibri mitjançant un producte, ara orgànic, que el corregeix.
Hi ha, però, una tercera opció. Optar per corregir el desequilibri intentant generar salut. És quan parlem de regenerar els sòls, de cobertes vegetals, de biodiversitat, etc. El que es busca és dotar a les plantes de totes aquelles eines que li són necessàries per nodrir-se de forma sana i saludable. De manera que la fruita que n’obtenim, també ho sigui i, els productes que després elaborarem, ho siguin també.
Com deia Eugenio Gras (pioner de la permacultura a Mèxic): No fem miracles. Entenem el que passa. Observem el nostre cultiu, interpretem el seu comportament i decidim què podem fer per reconduir-ho. La idea sempre és la mateixa: treballar amb preventius i sobretot actuar sobre el sòl, que serà el responsable d’oferir a la planta els nutrients, aigua i minerals de bona qualitat. Com per exemple, el fet d’utilitzar la cua de cavall per fer que els fongs no pugin a la planta sinó que es quedin al terra.
Com enfortim el nostre sistema perquè hi hagi els menys símptomes possibles i malalties… igual que en el cos humà, diu la Sara Pérez. Tenir una planta sana no té a veure amb els medicaments que pren sinó com s’alimenta, amb qui està i s’ajunta, com creix (té a veure amb el sòl i amb l’entorn).
Restituir l’equilibri biològic és bàsic i ens permet parlar enlloc de plagues i malalties, d’indicadors de mala gestió del cultiu i/o planta. Un major o menor atac dels patògens (insectes, fongs, malalties…) depèn sempre de l’estat nutricional de les plantes (Francis Chaboussou – Teoria de la Trofobiosi)
Aquesta mirada genera una sèrie d’accions per anar mantenint un nivell adequat de salut emocional, físic, psíquic i nutricional de la planta. Està clar que hi ha coses que nosaltres no podem controlar, però sí que podem enfortir les nostres plantes perquè puguin lluitar contra certs agents externs que poden atacar-les.
En conclusió, les plantes com en els éssers humans, com més bona alimentació, formació, educació, diversitat cultural i relacions, més possibilitats de tenir una vida més rica i saludable.


Categories
Historia Historia Uncategorised

3 ALUMNES DE L’ESCOLA DE FALSET ES TORNEN A TROBAR

3 ALUMNES DE L’ESCOLA DE FALSET ES TORNEN A TROBAR

Reunim a l’Elisabet Anguera (Agrícola de Corbera d’Ebre), el Joan Asens (Orto Vins ) i Jordi Vidal (La Conreria d’Escaladei) exalumnes de les primeres promocions de l’Escola de Viticultura i Enologia de Falset. Records, anècdotes… a continuació us deixem un vídeo-resum de la trobada que va tenir lloc a la mateixa escola el passat dia 2 de març.

ELISABET, JOAN, JORDI. MOLTES GRÀCIES PEL VOSTRE TEMPS!

Categories
Historia Historia Uncategorised

JAUME CIURANA

JAUME CIURANA

Parlem aquest dilluns amb la família d’en Jaume Ciurana. Un nom recurrent en tots els articles que hem anat publicant aquestes últimes setmanes. Es mereix, per tant, un repàs a la seva trajectòria donada la clara importància que va tenir pel Priorat i, sobretot, per l’evolució del Priorat aquests darrers 30 anys. Per aquesta raó, emplacem la seva vídua, la M. Dolors Llevadot i els seus dos fills, la Blanca i el Jaume Ciurana, a que ens parlin d’ell i de la seva vida.

Nascut a Barcelona i de mare falsetana (tot i que el seu fill Jaume, ens comenta que ha pogut documentar la família fins al s. XVIII). Estudià farmàcia (com el seu pare) i enologia (Talans, França). I quan preguntem sobre la seva carrera política, la M. Dolors ens diu que ell era minyó-escolta (delegat dels Minyons de Muntanya de la Diocesana d’Escoltisme de Barcelona). I ho diu orgullosa perquè això ho explica tot. Si busquem quina és la filosofia de l’associació, l’objectiu es manté al llarg dels anys: educar infants i joves a través del mètode d’escolta i guia perquè esdevinguin persones actives, conscients i compromeses amb la societat.

Inicià la seva carrera d’enòleg com a director tècnic de Masia Bach i, passats uns anys, va treballar a Codorniu on se li va encomanar rehabilitar Raimat. El Clos Clamor i Clos Abadia, són dos vins que li deuen el seu nom (molt enginyosament va buscar un nom que no pogués ser traduït, perquè ell volia posar noms catalans – ens comenta en Jaume fill). I d’allà el seu salt a les institucions, proposat pel Conseller Josep Roig (Conseller d’Agricultura i Ramaderia a la Generalitat provisional del 1977 al 1980) va emprendre la direcció de l’Institut Català de la Vinya i el Vi i de les estacions enològiques de Vilafranca i Reus. Allà fou quan va començar a difondre les seves idees sobre el vi: el fet de que calia cuidar tot el cicle, cuidant la planta, el procés d’elaboració, el producte final i la comercialització, posant especial èmfasis en aquesta última. Va picar molta pedra per fer entendre la importància de la figura de comercial i de gerent, sobretot a les cooperatives, a fi d’alliberar el pagès d’aquesta responsabilitat i professionalitzar aquesta part del negoci tant important. També repetia amb insistència la necessitat de baixar el grau dels vins, ens comenta la M. Dolors, perquè els vins del Priorat de principis dels 80 eren vins de 17 i 18 graus. Però també va fer participar de la modernització dels cellers, convencent-los de que era important invertir en dipòsits d’acer inoxidable externs als edificis (que ell va descobrir en un viatge a Califòrnia acompanyat per la seva filla Blanca). Sempre buscant aquella qualitat del vi que tant anhelava i que estava convençut que es podia aconseguir amb els mitjans adequats.

El seu càrrec de director també el va posar en contacte amb en Mn. Ciurana i amb ell, la possibilitat de crear uns estudis de segon grau en viticultura i enologia i, més endavant, juntament amb en Lluis Arola Ferrer, en la creació de la Facultat d’Enologia de la Universitat Rovira i Virgili. Amb aquests dos nous estudis va donar l’oportunitat a molts de fer aquesta especialitat a casa, sense necessitat de marxar fora de Catalunya i, evidentment, formar els nous professionals del món el vi que després poguessin treballar a casa nostra.

Des de l’INCAVI, en Jaume Ciurana, va crear la Mostra de Vins i Caves de Catalunya. Un format de fira completament innovador que permetia acostar el client final al productor i elaborador de vins. A partir de la primera mostra, a l’any 1980, se’n van anar organitzant d’altres, fins a avui en dia que és un recurs molt utilitzat per tots els pobles i ciutats en tota mena de festes i celebracions.

Demanem que ens expliquin alguna anècdota que recordin i, evidentment, costa recordar-ne només una ja que en van ser moltes que es van anar acumulant en les seves anades i tornades de Barcelona al Priorat visitant cellers i cooperatives, treballant per contagiar el seu gust pel bon vi i les seves ganes de fer les coses ben fetes. Finalment,  la M. Dolors recorda una carta duríssima del conseller de Sanitat (amic i company del Jaume Ciurana Galceran) perquè en Jaume sempre deia que calia beure vi amb moderació, que el que feia mal eren els licors i destil·lats, però va coincidir amb una campanya als mitjans molt important i no van agradar gaire els seus comentaris, i riu.

Però ell tenia un somni, fer-se el seu propi celler… segurament ho hagués aconseguit si la vida no se li hagués acabat massa d’hora, als 50 anys. Tot just llavors, acabava de plantar al Mas Ciurana, el mas de la família que tenien a Falset i que van vendre al 1991, Chardonnay i Cabernet, dues varietats forànies que prometien.

Tenim moltes coses a agrair en Jaume Ciurana Galceran, la seva catalanitat i ganes d’ajudar el país, la seva empenta i determinació, i la seva entrega a la feina. Va tenir aquesta visió sobre el Priorat i va aconseguir alinear tothom en aquesta direcció, ens comenta la família. Llàstima que no arribés a veure el seu llegat i l’evolució que ha seguit la comarca.

Gràcies M. Dolors, Jaume i Blanca pels records compartits.

.

Us deixem un fragment de l’entrevista que li va fer Joaquim M Puyal al programa “Vostè pregunta” de l’circuit en català de TVE (vostè pregunta) el 1983

Categories
Historia Historia Uncategorised

LES COOPERATIVES ALS ANYS 80

LES COOPERATIVES ALS ANYS 80

Cap al 1983, el president del INCAVI Jaume Ciurana, va fer possible la signatura d’un conveni amb el col·legi Sant Pau per donar un servei d’anàlisis de vins oficials, depenent de l’Estació Enològica de Reus, i una assessoria tècnica a les cooperatives del Priorat, Terra Alta i Ribera d’Ebre. Així, l’INCAVI, a més de fer possible l’ampliació d’una nova especialitat de Formació Professional, la de Viticultura i Enologia de segon grau, va ajudar econòmicament, aportant part del nostre sou, per la meva dedicació com assessor tècnic de les tres comarques mencionades i del servei d’anàlisis que fèiem.

La meva tasca com assessor de les cooperatives consistia en fer xerrades per orientar-los a elaborar vins de més qualitat i encarar-los a la comercialització. Aquestes accions van tenir el seu fruit durant els tres o quatre anys que va durar la meva dedicació.

Entre els anys 1983 i 1985 em vaig dedicar a sondejar els problemes i les opinions que tenien les juntes de les cooperatives de les tres comarques. Hi havia dues cooperatives de segon grau, la del Priorat i la del Baix Priorat.

La del Baix Priorat (en aquell temps no existia encara la D.O. Montsant) estava centralitzada a la cooperativa de Falset, i tenien un gran problema. Feia 2 o 3 anys que havien venut un camió de vi embotellat i no hi havia manera de cobrar-lo. A cada reunió que feien, sortia el tema del deute i tots estaven molt preocupats. Al final els vaig proposar que em donessin la responsabilitat d’encarregar-me de cobrar-ho. Després de molts viatges a Barcelona, 56 trucades de telèfon (m’ho vaig anotar) i “amenaça” de publicar-ho a la premsa amb noms, si no pagaven, finalment la cooperativa va cobrar tot el deute.

En una altra ocasió, el president de la Diputació de Tarragona va fer un míting polític a Torroja del Priorat, on va ressaltar que la Diputació tenia diners per fer projectes si se’n presentava algun que realment fos interessant. Aquesta promesa feta públicament pel president de la Diputació tenia validesa, i vaig pensar que valia la pena de guardar aquesta “súper promesa” per alguna bona ocasió. Aquesta bona ocasió no va trigar massa a arribar…

Per aquelles dates es celebrava la Festa del Vi del Priorat (era una festa que es feia cada any en un poble diferent) i aquell any tocava fer-la a Porrera. Entre d’altres esdeveniments, es feia una reunió amb totes les cooperatives. Es va fer a l’església, hi havia el president del INCAVI en Jaume Ciurana, el director de la Estació Enològica de Reus, el Sr. Vidal i Barraquer, tots els presidents de les cooperatives del Priorat amb les seves Juntes i molts prioratins. En Jaume Ciurana en el seu discurs va citar la promesa que el president de la Diputació de Tarragona havia fet uns dies abans a Torroja, sobre el “cànon energètic”, que eren diners que venien de la Central Nuclear d’Ascó pels pobles propers a la central.

Quan es van acabar tots els discursos, vam fer una altra reunió amb en Jaume Ciurana, tots els representants de les cooperatives i jo. En Jaume va tornar a repetir el tema dels diners que hi havia per fer algun projecte que fos positiu pel Priorat. Es van proposar moltes coses, però cap de viable. Quan es va acabar la reunió ens vam quedar els dos sols, i jo li vaig dir al Jaume:

– Mira Jaume, a la reunió m’ha donat la impressió com si haguessis lligat les mans a l’esquena a tots els presidents, t’haguessis tret un feix de bitllets i mostrant-los al seu davant, els diguessis: agafeu-los, agafeu-los! i és clar, no els podien agafar perquè tenien les mans lligades.

-Perquè em dius això? – Em va dir el Jaume.

-Perquè ara els diners no els donen, han de fer un projecte on tots han d’estar d’acord i això ells solets no ho faran mai.

-Fes-lo tu, tens el meu permís. L’objectiu el veig clar. Al Priorat fa temps que tenen feta una Cooperativa de segon grau, i cada poble té una cooperativa vella sense recursos moderns. Això es el Projecte, però, s’han de modernitzar les nou cooperatives existents? Se n’ha de fer una sola? O dues? Aquesta és la teva feina d’immediat. Si vols ja pots començar. – Em va respondre.

Com que les assemblees que es feien a les cooperatives eren un suplici perquè tothom volia tenir la raó i no es centraven en l’objectiu de la reunió, llavors s’allargava i s’allargava i al final no es resolia res, i això em feia molta por. Vaig estar un temps pensant i al final vaig concloure que totes les decisions s’havien de definir en tres reunions i que cada reunió no durés més de dues hores.

1ª Reunió. Punt: Decidir quants cellers es volen construir: un o dos, o bé remodelar l’existent a cada un dels nou pobles.

Resposta dels presidents: Per unanimitat es va decidir construir de nou un sol celler per tot el Priorat.

Ara els presidents ho havien de presentar a l’Assemblea de cada poble i en la propera reunió, portar l’acta de l’acord.

2ª Reunió. Punt 1: Presentar per escrit la resposta de cada Cooperativa, si estaven o no d’acord, de  construir un sol celler per tot el Priorat, i que el transport del raïm de tots els pobles es repartís, equitativament, entre tots els socis.

La resposta va ser afirmativa, per tant, quedava aprovat el primer tema.

Punt 2: Decidir en quin poble s’ha de ubicar el celler comunitari.

Aquest va ser un tema una mica espinós, els comentaris per tots els pobles bullien, tothom buscava la justificació de que el seu poble era el més adequat. Jo ja em veia que la reunió de presidents on s’havia de decidir seria una disbauxa i acabaríem amb una discussió sense fi. Per aquest motiu, amb antelació, vaig fer els càlculs del cost del transport, en 9 situacions diferents, simulant que el celler estigués a cadascun dels pobles, a partir de les distàncies entre els pobles i els quilos de producció de cadascun. En el quadre es va veure que el transport resultava més barat si es construïa a Gratallops. La reunió va durar mitja horeta i tothom va estar d’acord, era evident!

Resultat de la reunió de presidents: Gratallops seu del Celler Comarcal.

Resultat de les reunions de les Assemblees de les cooperatives: Gratallops seu del Celler Comarcal.  Proposta acceptada!

3ª Reunió. Punt: La Cooperativa de Gratallops ha de cedir el seu celler actual, per construir el nou celler de la Comarcal.

Resposta de la Cooperativa de Gratallops: Ho accepta i cedeix l’edifici de la Cooperativa, per construir el Nou Celler.

A partir d’aquell moment em poso a redactar el projecte i li proposo a l’arquitecte Hermenegild Pujades, relacionat amb Bellmunt del Priorat, que faci en esbós del futur edifici del nou celler per incorporar-lo amb el meu projecte i entregar-ho a l’INCAVI perquè ho tirés endavant.

Estic convençut que aquest celler ha estat una peça clau per la millora de la qualitat dels vins de la Cooperativa Comarcal de la D.O. Priorat, i juntament amb els vins que vam començar els productors dels “Closos”,  va ser el començament del canvi cap a un reconeixement mundial del Priorat com zona específica de vins de qualitat.

Una altra vegada més, hem d’agrair a en Jaume Ciurana el seu interès per millorar la comarca del Priorat.

Josep Lluís Pérez
Mas Martinet

Categories
Historia Historia Uncategorised

CONVERSA AMB MARIA CARME SIMÓ

CONVERSA AMB MARIA CARME SIMÓ

Avui 8 de març, el nostre senzill homenatge a la dona treballadora. Triem una conversa entre dues dones. La Sara Pérez, la nostra Sara, i una dona increïble, la Maria Carme Simó, de Bellmunt del Priorat. Pagesa, abans de res, però també ha estat Presidenta del CIT (Centros de Iniciativas Turísticas), Alcaldessa de Bellmunt i Presidenta de la Cooperativa de Gratallops. Lluitadora. Tot un caràcter i tota humilitat.

L’escenari: casa seva. El seu menjador. De fons: la vinya, el tros. Reconeix que li agrada, tot i que ara es cansa molt, però hi segueix anant a fer la poda, la poda en verd, la primera ensofatada, (primera i única, ben ruixat el cep de baix a dalt) i al vermar.

76 anys i es veu d’una hora lluny la seva fortalesa i, alhora, la seva senzillesa. Desprèn tendresa i molta il·lusió. I quan li repassem la seva trajectòria sembla estranyada, com si s’ho hagués trobat sense triar. Però sí que va triar “perquè podíem haver marxat però ens vam quedar”. Sí, van ser dels qui van quedar-se a treballar la terra, com els seus avis i besavis. Sense referent femení a qui semblar-se, va perdre la mare amb 8 anys, ella va anar fent i va acabar anant a treballar al camp, com “son pare, els tiets, les tietes, tothom… tota la família”. I quan la Sara li pregunta si era la única dona, respon que sí, és clar. Tot eren homes però s’hi va trobar còmoda i es va quedar allà, amb ells, al capdamunt de les estructures de poder que hi havia.

La Maria Carme pagesa té vinya, olivers, avellaners i un parell d’ametllers. La feina que prefereix és la poda i no sap perquè. “M’agrada podar i mira que són ceps vells i lletjos! (…) N’hi ha alguns que són molt lletjos. N’hi ha uns que no, que son macos, així, grossos”. I li pregunta a la Sara: “Tu que ets tècnica, (…) Per què? Si els devien plantar tots un darrera de l’altre…”. Ens explica que els va plantar son padrí i que els plantava quan tenia cèntims, perquè no anaven al banc a buscar diners. Però el pare ja no en va plantar cap. O sigui que els seus ceps deuen tenir més de 100 anys tot i que encara no els han analitzat per saber-ho del cert. Tot i que per lògica… Té una vinya, tota garnatxa i un terreny molt fèrtil on creix molta herba a la primavera: “I cada temporadeta hi surt una herba diferent. Ara de color blau, ara unes floretes grogues, unes de blanques, uns gallets, encabat unes altres que són grogues i blanques (…) I no veig los ceps!”
La Sara li pregunta si hi ha relleu generacional i ella diu: “tinc lo veí del costat, un xiquet jove que ha estudiat a Falset i a Tarragona” però també ens parla del seu nebot que ha anat plantant vinya i d’altres no tan joves com el xiquet del costat però joves, al cap i a la fi. Que han anat comprant finques i treballant-les. I a Bellmunt, com a mínim, no han desaparegut tantes, de finques.

Per parlar de la Maria Carme lluitadora ens remuntem a un Priorat d’abans, on tots els pagesos eren socis de la cooperativa i “les cooperatives anaven malament, no venien lo vi (…) i el pagès anava al seu aire” diu la Maria Carme. Un director general de Madrid “en temps de Franco” va considerar que el Priorat mereixia ser considerat i es va crear el CIT (Centro de Iniciativas Turísticas), una mena d’oficina de turisme que es dedicava a donar a conèixer el Priorat arreu. Se la convidava a fires per tota Espanya i la Maria Carme va ser escollida com a presidenta poc després de la seva fundació. I ho va ser durant 25 anys. La Sara li pregunta què promovien i ella, ben divertida, contesta “fum”. I és que al Priorat encara no hi havia restaurants ni allotjaments i, de fet, si la zona era coneguda, ho era com a zona vinícola, no com a destí turístic. Per tant “Era algo una mica avançat per l’època, que igual en aquell moment no feia molta feina, però…” comenta la Sara.

I arriba la democràcia i es fan eleccions als ajuntaments. La Maria Carme va ser escollida alcaldessa de Bellmunt a les primeres eleccions, i de fet quan la Sara li pregunta “com se’t va acudir?” contesta, com no podia ser d’altra manera: “A mi no se’m va acudir ser alcaldessa”. Perquè li va arribar una mica de rebot i hagués pogut dir que no, però no ho va fer i es va atrevir a ser alcaldessa en un moment en que només n’hi havia 7 a tota Catalunya.

Un mica més endavant, presidenta de la cooperativa de Gratallops. També li proposen, no se li va acudir a ella. I també va acceptar, no es va plantejar dir que no. Ho va fer i va ser presidenta. En un moment molt difícil per les cooperatives, recordem lo de que “el pagès anava al seu aire”. De fet la Maria Carme estava a la junta de la Cooperativa de Bellmunt però va decidir desmarcar-se i marxar de la Cooperativa Comarcal, i aquí va ser quan ella va decidir marxar a la Cooperativa de Gratallops. I la Cooperativa de Bellmunt no va prosperar, de fet va desaparèixer. Una intuïció? No ho sap, però alguna cosa hi devia veure.

I aquesta trajectòria li va suposar un reconeixement per la seva feina i pel fet de ser dona i, com a tal, la van convidar a molts actes. Ella parla de bolos als que ha intentat no anar-hi mai perquè “què he de dir? què han de dir de mi?” Sempre ha trobat excuses per no anar a cap acte “molta feina i molts problemes”. La Sara parla de referent i ella reconeix que potser sí, però que “jo no ho he buscat”. I tot i que ella no recorda tot el que va aportar a la cooperativa i a la seva manera de funcionar. És conscient que va canviar les coses, i que hi va haver un abans i un després. Ella responsabilitza del canvi al Jaume Ciurana, el que llavors era el Director General de l’Incavi. Una persona que s’estimava el Priorat i el vi, era enòleg i descendent de la comarca, i va apostar fort per canviar les coses: “si s’ha de vendre el vi s´han de fer les coses ben fetes. I s’ha de cuidar el raïm des de que es planta el cep fins que es ven lo vi”. I anaven per les cooperatives repetint el discurs i “la gent se’ls escoltava i els hi semblava música celestial”. Pensem que en aquell moment no hi havia vi embotellat, només Escaladei embotellava. Era finals dels anys 70 i principis dels 80. I explica: “van venir amb ton pare, lo René Barbier i tots aquests que, clar, pagaven lo raïm molt bé i va marxar molta gent de la cooperativa perquè a la cooperativa no cobraven”. Perquè el vi s’havia de vendre però com molt bé deia el pare de la Maria Carme: “s’ha de vendre però s’ha de cobrar”.

En va fer moltes de coses com a presidenta, primer de tot deixar-se assessorar per la Federació de Cooperatives, és a dir, acceptar que no ho sabia tot. I després i potser la més important de totes, posar un gerent “perquè hi té d’haver un gerent. Que un pagès no té perquè saber ni estar tot lo dia allí, perquè té feina al tros i no pot estar tot lo dia, allà, en un despatx”. I poc a poc, la cooperativa se’n va anar sortint i “ara cobrem cada mes”. I ho diu com si fos una gran cosa, perquè de fet ho és.

Maria Carme: “Si no hi haguéssim sigut naltros, tota aquesta colla, ni el René Barbier, ni l’Àlvaro Palacios, ni el Carles Pastrana, no hagueren trobat absolutament res, si no hi hagués hagut la cooperativa. Els pagesos davant de l’evidència han hagut de fer les coses ben fetes. Han hagut de venir de fora perquè ho veiessin clar, perquè als d’aquí no se’ls creien.”

Sara: “Ha passat a molts llocs, però també té a veure amb el cansament, de veure-ho des de dintre, quan has lluitat, quan has treballat, i no te’n surts. I no ho veus. I t’ho diuen, i no ho veus. I no ho fas. I t’ho tornen a dir, i no ho veus. I no ho fas. Llavors ho fa algú i dius: ah doncs potser sí. Però… no? Es necessita aprendre. És el que dius.. no en sabem…”

Maria Carme: “Llavors, alguns il·luminats que mos ho devíem creure o no sé el què.”
Sara: “Ho vau veure abans. Però ja teníeu com una intuïció. Perquè vas lluitar molt abans de que res fos evident.”

És curiós com no van ser conscients de la lluita, de tot el que van defensar i treballar per mantenir… però és veritat que des de la cooperativa es va fer una gran feina. Des de la cooperativa i també per part de l’Assumpció Peyra a Escaladei, la Magdalena de Masia Barril (que no embotellar fins al 1980 i que anava a totes les fires a defensar el vi del Priorat), l’August del Celler Cecilio… I molts d’altres que van creure en el Priorat quan no era res. Entre ells “aquell director general… com se deia (…) si ho veiés, al·lucinaria, pobre. Perquè aquell home també ho va veure”.

Li preguntem si hagués fet alguna cosa diferent: “No, me sembla que no. Potser massa lluny no penso. I ara encara menos. Ara penso al dia. Perquè cada dia em porta alguna cosa diferent” diu molt convençuda.

La Sara li pregunta si beu vi i ens diu: “poc, els diumenges” amb la família, amb les seves germanes. Li agrada i sempre en té dues ampolles a la cuina però només en beu els diumenges. I sobretot, sempre en regala, tal com recomanava en Jaume Ciurana i sempre recorda.

I no pot ser d’altra manera, la Sara ha de preguntar pel ranci: “I els rancis. N’heu fet mai?”. Una bóta de vi ranci que va començar el seu pare. Un ranci de vi blanc “perquè el de vi negre se’m fa malbé”. “I en prens?” li pregunta la Sara. “Sí, m’agrada. Amb dolç. Quan menjo dolç, sí que m’agrada”. I el provem i brindem. Vi ranci amb pastes. Tot un luxe!

Gràcies Maria Carme!! Un plaer conversar amb tu i amb tot el que representes!

Previous slide
Next slide
Categories
Historia Historia Uncategorised

L’ESCOLA D’ENOLOGIA DE FALSET

L´ESCOLA D´ENOLOGIA DE FALSET

Al 1982, quan vam obtenir el permís per donar els cursos del grau superior de Viticultura i Enologia, ens hi vam posar de ple. I al curs següent ja vam tenir més alumnes inscrits. A més dels nois i noies de la comarca i comarques veïnes, van venir molts nois fills de cavistes del Penedès.
En primer lloc, per nosaltres aprendre l’especialitat el més ràpidament possible, ens vam desplaçar un parell d’estius a Bordeus, per conversar amb professors de la Universitat d’Enologia i visitar les Estacions Enològiques, parlar i preguntar als tècnics de la regió afí de copsar la dimensió d’aquesta especialitat i els paràmetres que la definien. Sobretot la importància de la qualitat dels vins i com aquesta defineix els preus. Tot això respecte a l’elaborador de vi, ja que és el que a nosaltres ens interessava. Havíem de tenir clar com havíem de treballar per esdevenir uns excel·lents enòlegs i a partir d’aquesta premissa, poder transmetre-ho als estudiants.

Ens havíem de cenyir a les matèries que deia el programa, això es evident, però jo volia alguna cosa més, basant-me en el principi de Confuci “aprenc quan ho faig”. Aquest principi ja el vaig aplicar a Viaró, però allà teníem pressupost suficient per fer possible que els alumnes disposessin del material, eines i aparells per poder “aprendre fent les coses”. Però al col·legi de Falset, havíem d’espavilar-nos, alumnes i professors, ja que el pressupost del nostre departament no comptava amb els elements bàsics, per poder “fer”, allò que era indispensable per aprendre.
Una vegada vaig tenir clar que no podríem confiar només amb el pressupost del col·legi, vaig decidir buscar els mitjans econòmics a partir de les pràctiques que faríem durant el curs.

Una de les coses que vam fer van ser els Treballs de Recerca. La Conselleria d’Ensenyament convocava cada any un concurs d’investigació escolar, els premis CIRIT, amb recompenses en metàl·lic. Això va ser extraordinari, perquè amb un tir matàvem dos pardals! Quan donava classes i sortia un tema que en podíem treure una experiència, la plantejàvem i s’atorgava a un grup de dos o tres estudiants que tinguessin cert interès. D’aquesta manera, cada curs feia diverses experiències i tota la classe les comprenia, perquè visualitzaven els resultats. Cada any presentàvem tres o quatre experiències i les que teníem la sort que sortissin premiades, eren uns diners que ens servien per engrossir la caixa del departament. Ho vam fer durant 5 anys i en total vam presentar 15 treballs de recerca, dels qual 7 van ser premiats. Aquets premis s’entregaven al Palau de la Generalitat i anàvem alumnes i professors a recollir-los. Això va ser molt important perquè els nois estaven molt motivats i la conseqüència és que l’aprenentatge era molt més efectiu.

Una altra cosa que vam fer va ser anar a podar a jornal. Va venir el temps de poda i vaig pensar d’aprofitar l’ocasió perquè els alumnes aprenguessin a podar, podant.
Vaig contactar amb el propietari d’una vinya i li vaig proposar de podar-li tota la finca amb els alumnes, a un preu raonable i jo em comprometia a estar-hi sempre present, ensenyant-los i fent el seguiment. Li va semblar bé i ho vam fer un parell anys.

La tercera activitat tractava d’elaborar un vi, embotellar-lo i vendre’l. Això representava comprar el raïm, entre els alumnes i professors, i ho vam proposar als pares que ho van trobar molt positiu. Així, a més de fer la pràctica de la elaboració, també practicarien el concepte comercial. Aprofitant que teníem raïm vam fer diverses experiències de maceració carbònica, vi d’agulla i altres.

Els estudiants estaven realment motivats i a les classes hi havia molt bon ambient, i això feia que aprenguessin molt bé. Aprofitant aquesta bona atmosfera, vam pensar que seria interessant que visitessin les zones vitivinícoles més importants d’Europa. I així ho vam fer, al final del curs i després dels exàmens llogàvem un autocar amb xofer, i cap a Europa!

Ens les vam arreglar perquè els viatges no ens costessin massa diners, ens instal·làvem en càmpings que pels nois era molt més motivador i informal, venia el Rafel, un cuiner de Falset, que ens feia els menjars. Preníem els estris de cuina de la residència de l’escola i ens emportàvem queviures per una setmana.
La Montse i jo preparàvem, mesos abans, les visites que faríem a diferents productors i cellers o instituts vitivinícoles. Això ho vam fer 4 anys, del 1984 al 1988. I d’aquesta manera vam visitar les zones de Bordeus, Borgonya, Champagne, Escola de Changins de Suïssa, Universitat Vitícola de Geisenheim a Alemanya, l’Alsàcia, el Piemont italià, etc.

Van ser uns viatges molt profitosos perquè cada dia fèiem 3 o 4 visites i els nois ja portaven un qüestionari preparat. Pel matí el cuiner ens feia l’esmorzar i ens donava un entrepà pel migdia. En acabar el dia, tornàvem al càmping i el cuiner ens feia el sopar, després, tots en rotllana comentàvem les visites fetes i els dubtes que quedaven pendents per preguntar-ho al dia següent. Dos alumnes s’encarregaven de fer un resum de totes les visites del viatge per repartir-ho a tots.

Van ser uns anys molt intensos perquè vaig poder aplicar la didàctica que vaig aprendre amb el professor Piaget, durant els meus estudis a Suïssa. Però quan l’escola va passar a dependre de la Conselleria d’Ensenyament es va acabar tot. Ja no podíem comprar raïm de forma col·lectiva, per fer el vi i vendre’l, ja no podíem fer gaires experiències perquè no hi havia prou pressupost… però en fi, sempre recordaré aquells anys com una etapa en que vam poder estimular a tot aquell jovent perquè es formés per treballar per la societat. La majoria d’ells estan ara fent vi arreu de les comarques de Catalunya i molts son els que formen el gruix de productors del Priorat actual.

Josep Lluis Pérez i Montse Ovejero
Mas Martinet

Categories
Historia Historia Uncategorised

PELS ANYS 80… ELS 2 JAUME’S CIURANA

PELS ANYS 80… ELS 2 JAUME´S CIURANA 

Justament aquest any 2021 per l’agost, farà 40 anys que vam arribar al Priorat, la Montse, la Sara, la Núria, l’Adrià i jo mateix (el Jordi naixeria més tard). Veníem de Sant Cugat, de l’àrea de la metròpolis on teníem possibilitats i ofertes a mans plenes, però vet aquí que veníem buscant l’escalf de la natura. Jo que vaig créixer i viure al camp fins els vint-i-cinc anys, era una mica com retornar als meus orígens.

L’any 1981 em van oferir la direcció del llavors anomenat col·legi Sant Pau. L’actual director era el Mossèn Jaume Ciurana que s’havia de jubilar i necessitava un substitut. Aquest Mossèn havia promogut una associació de pares i havien fundat l’escola. Comprenia l’àrea de primària de 1er a 8è curs i l’àrea de formació professional de 1er i 2on grau amb diferents especialitats.

Fa 40 anys Falset i el Priorat no eren com ara. Als pobles de la comarca hi havia poca gent jove i aquests encara anaven a treballar a Reus i Tarragona. Ni el raïm, ni l’avellana, ni l’oliva es pagaven prou com perquè sortissin els comptes. I, és clar, la gent gran s’anava fent més gran, els cultius s’abandonaven i la poca gent jove se’n anava a ciutat. Les escoles dels pobles estaven tancades perquè no hi havia prou canalla.  Va ser aquest el panorama que ens vam trobar en arribar.

El col·legi Sant Pau era una oportunitat per als adolescents de poder aprendre un ofici, s’hi podia estudiar agrària, administració, mecànica, electricitat, i electrònica. El Mossèn va moure cel i terra per tirar l’escola endavant. Més tard, “l’altre” Jaume Ciurana, el qui era llavors president de l’INCAVI va fer els possibles per incloure la especialitat de Viticultura i Enologia de 2on grau. Això va ser molt interessant per als nois de la comarca que eren fills de viticultors, però també interessava en general ja que a Espanya no hi havia aquesta especialitat en grau superior de formació professional, i per cursar-la s’havia d’anar a França.

En Jaume Ciurana estava lligat a Falset perquè la seva família era d’aquí i tenia interès en promocionar la comarca. Ho coneixia bé, ell m’explicava que si es creés l’escola d’Enologia a Falset donaria un prestigi a la comarca del Priorat, que ja era coneguda com a clàssica en la elaboració de vins, però de vins a granel. Els negociants francesos i alguns espanyols, compraven els vins, principalment, per barrejar-los amb els seus i augmentar el grau i el color. Deia que ara l’escola es podria utilitzar per aprendre a fer vins de qualitat i embotellar-los, que el raïm ja tenia la qualitat excel·lent. Això podria donar una gran riquesa al Priorat i de retruc, a tots els vins de Catalunya. En Jaume Ciurana ho veia clar. Llàstima que es va morir abans d’hora i no ha pogut veure el que ell ja va pronosticar.

Amb el Mossèn, l’any 1982 vam visitar l’escola de bodegueros de Requena, que donava continguts de viticultura i Enologia, però el nivell de primer grau, i nosaltres començaríem amb el segon grau. A mi em va interessar molt, ja que era una especialitat molt adequada per la zona i a l’escola faríem tot el possible, i més, perquè tingués una gran influència en la comarca. I de fet, així ha estat.

Es va construir una nau amb celler d’elaboració, celler de criança, laboratori, i sala de tast. I vam començar a preparar tots els requisits per començar el curs 83/84. Es va contractar a un enòleg i a un enginyer agrícola, degut a que la Montse i jo no teníem ni idea d’aquesta especialitat i ens vam posar a estudiar molt, dedicant moltes hores diàries, llevant-nos molt aviat i anant a dormir molt tard. Sobretot estudiant enologia.

Durant els dos primers anys de l’escola nosaltres dos donàvem química i física als alumnes de totes les  especialitats: enòlegs, administratius, mecànics i electricistes. A partir del tercer any ja vam agafar tota la responsabilitat de viticultura i enologia, donant-ne tots els continguts.

El president de l’INCAVI Jaume Ciurana va fer un conveni amb el col·legi per donar un servei d’anàlisis oficials de vins, depenent de l’Estació Enològica de Reus, i una assessoria tècnica a les cooperatives de la Terra Alta, la Ribera d’Ebre i el Priorat. Així, l’INCAVI, a més de fer possible l’ampliació d’una nova especialitat, va ajudar econòmicament, aportant part del nostre sou, per la nostra dedicació a aquets serveis.

Va començar una etapa molt i molt activa per part nostra que vam afrontar amb molta il·lusió, segurs de que s’estava gestant un futur nou però que no ens imaginàvem tota l’envergadura que ha agafat. I m’atreveixo a dir que la llavor la van posar els dos Jaume’s Ciurana.

Montse Ovejero i Josep Lluis Pérez
Mas Martinet

Categories
Historia Historia Uncategorised

MOSSÈN JAUME CIURANA I L’ESCOLA

MN. JAUME CIURANA I

L´ESCOLA 

Dilluns passat vam estar a casa del Sr. Ignasi Puxeu, qui va estar vinculat durant molt de temps amb l’Associació Docent Priorat, i des d’allà va ser testimoni de primera mà del naixement de l’escola de viticultura i enologia del Priorat i, en concret, de la gran tasca que el Mossèn Jaume Ciurana va desenvolupar per a crear-la.

Va conèixer el mossèn acompanyant-lo a Reus algun dissabte aprofitant els seus viatges comercials. En aquell temps pocs cotxes hi havia, recorda. Ens presenta el Mn. com un home amb un caràcter molt fort (…) Amb els seus avantatges i els seus inconvenients. Se li va posar al cap pujar el nivell cultural de Falset i comarca. El mossèn va començar a fer cursets de paleta i d’electricista pel Patronat de Promoció Agrària i de Treball, allà on hi havia l’Associació Musical, darrera l’església. En el seu dia una sagristia petita i descuidada. Arran de fer els cursets, allò es va anar arreglant fins a construir la nau actual. I tot i que des del Ministerio volien que es tirés a terra, ja que aquelles obres eren considerades com a pràctiques pels alumnes. El Sr. Puxeu ens explica: “I ell se’n va anar cap a Madrid, en temps de Franco, a veure un ministre, em sembla que era en Torcuato, i li va dir: miri aquí hi ha les fotografies de com era abans i tal com és ara. I li va dir: què hem de fer? Tirar això a terra??”  I, paraules textuals d’en Mn. Ciurana, “aquell ministre me mira i diu: usted lleva sotana… yo, a usted no le he visto y todo lo que me han mandado no lo he recibido, por lo tanto que haga lo que quiera”

El mossèn va reunir l’associació i els va dir que necessitaven diners, necessitaven una seu amb cara i ulls i organitzar més cursos, arribar a més gent. Era el dia de Sant Esteve de 1961 i es van reunir (de 20 en 20 en diferents reunions) fins a reunir 158 persones compromeses a pagar a fons perdut 5.000 pts. Seguien fent cursos a l’abadia i a l’escola de música… i després secundària… Van buscar on ubicar l’escola (primer es va pensar en el Castell) però el Sr. Miquel Puig Cardona, un bon falsetà, dels millors, perquè jo l’he conegut comercialment i particularment, una bella persona, diu. Li va oferir els terrenys actuals: “No pateixi Mn. Jaume, allà al mas… agafi els terrenys que li convinguin, vagi allà i triïn. Deixin estar-se de Castells”

I així va començar tot, un pressupost de 6,5 milions de pessetes, reunions amb ensenyament per subvencions,  préstecs (signats pels mateixos socis): “L’associació, 25 socis (un d’ells vaig ser jo), vam firmar un crèdit per 2,5 milions. Que són pessetes, en aquell temps… eren bastants diners.” I tot va anar fent fins que es va voler començar a fer formació professional agrària en els terrenys del davant (que es van comprar per 500.000 pessetes) però no va tenir èxit al principi. Fins que es va plantar vinya i aquella formació agrària es va plantejar com a professional de viticultura i enologia. Es va reunir amb el Sr. Carol (conseller d’Agricultura a Falset), delegats diversos d’agricultura… des de la Generalitat s’apostava per a fer una formació de capacitació agrària, però l’associació tenia clar que volia una formació professional.

El Sr. Jaume Ciurana Galceran, president de l’INCAVI i enòleg de professió (i originari de Falset), va estar d’acord en que Falset havia d’aspirar això i molt més. Falset estava a cavall de Tarragona, Terra Alta i Priorat i, la formació professional d’aquell tipus li era molt necessària. Gràcies a ell, l’escola va tirar endavant i va poder oferir aquesta formació de 2n grau amb professors com Josep Lluis Pérez i la seva dona, la Montse Ovejero. “Perquè aquí només es parla del Josep Lluis Pérez, però la Montse Ovejero, a mi em consta que dins del laboratori i dins de les classes, va ser l’ombra però va fer molta i molta feina” comenta.

Van arribar temps molt bons per l’escola i per Falset, venien de tot arreu a seguir aquests estudis. Es va ampliar l’escola amb una nau especialment dissenyada per aquests estudis, un lloc on poder seguir tot el procés de fer el vi. Els terrenys també els va cedir el Sr. Miquel Puig Cardona però es van haver de demanar més préstecs per la construcció (20 milions, era el pressupost: una subvenció de 5 i crèdits, signats per l’associació de nou. I tot anava bé però…

La Universitat de Tarragona va oferir una especialitat de viticultura i enologia, ampliant la oferta en aquest terreny, la Generalitat exigia que l’escola oferís més formació de primer i de segon grau. I tot plegat era inassumible per l’associació i pel mateix centre.  “Amb el mossèn gran, tenia ganes de jubilar-se, i jo, veient el números” Va arribar el moment de demanar que el Departament d’Agricultura se’n fes càrrec. Però no van voler o poder… no se sap mai quan la política pren part en el joc. I es va demanar ajut a l’Ajuntament. I així es va acabar tot. L’escola va tenir molt èxit però va morir d’èxit.

El Sr. Puxeu remarca que l’escola va suposar un canvi per Falset i comarca, el nivell econòmic de la gent va augmentar. “Abans que hi havia restaurants on se menja molt bé i és barato. I encabat va venir, és car però és molt bo.”

Li preguntem al Sr. Puxeu d’on era el mossèn i ens diu que era d’Arbeca. Lo mossèn tenia les finques allà i les va vendre. “Primer portava pomes de les seves finques pel col·legi. Després se les va vendre i puc fer constar que va ser per l’escola.” El mossèn va donar molt per l’escola inclús el seu sou. Ens explica que durant els primers anys de l’escola quadraven els balanços d’aquesta manera perquè la part del parvulari, sempre era deficitària. Més endavant, ja no hi va haver prou amb el seu sou i es van demanar diners a diferents departaments. Gràcies a en Jaume Ciurana Galceran es va ajudar a l’escola des de molts departaments de la Generalitat, i va ser molt d’agrair ja que era un moment en que no hi havia diners.

I acaba somrient i diu: “Feliçment es va acabar bé. Perquè avui hi ha l’Institut, que treballa bé”  I no cal anar a Móra, perquè des d’Ensenyament la opinió generalitzada sempre va ser que els alumnes de Falset anéssim fins Móra. Tant pel part del Mossèn, com per part de l’Associació és el que sempre es va voler evitar i el que va permetre que Falset tingués i tingui Institut propi avui en dia “feu lo més justet i els alumnes cap a Móra”  

Moltes gràcies per la feina i l’esforç dedicat.

Nuestra web usa cookies para mejorar la experiencia de usuario y le recomendamos aceptar su uso para aprovechar plenamente la navegación.